RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) POUR LA CAPITALISATION DES EXPERIENCES DU PROGRAMME

AVIS DE RECRUTEMENT RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) POUR LA CAPITALISATION DES EXPERIENCES DU PROGRAMME

N° et intitulé de l’activité :

1.1.4 : Capitalisation des expériences du programme

• Former les acteurs des Equipes cadres de districts (ECD) et des Directions régionales de la santé (DRS) sur la documentation/capitalisation des bonnes pratiques. 20 participants dont 7 participants résidents en 3 jours à Ouagadougou y compris le listing des expériences à documenter par district
• Elaborer un document de bonnes pratiques sur l’expérience « Collaborer avec les Individus, les Familles et les Communautés (IFC) pour améliorer la santé maternelle et néonatale » au Burkina Faso
• Organiser un atelier de présentation et diffusion des bonnes pratiques. 20 participants dont 7 résidents en 1 jour à Ouagadougou

 Partenaire financier : Enfant du Monde (EdM) Suisse

Contexte/Justification
La situation sanitaire du Burkina Faso reste caractérisée par des taux de mortalité maternelle et néonatale élevés. En effet, le ratio de mortalité maternelle est de 330 pour 100’000 naissances vivantes ; la probabilité pour une femme burkinabé de mourir de causes liées à la grossesse ou à l’accouchement est de 1 sur 55. Aussi, pour 1’000 naissances vivantes, 23 nouveau-nés mourront avant d’atteindre l’âge d’un mois, et 38 entre un (1) et 12 mois. Bien que le ratio de mortalité maternelle et néonatale ait régressé depuis 1990, la situation demeure préoccupante.
En 2006, le Ministère de la santé du Burkina Faso s’est doté d’un plan d’accélération de la réduction de la mortalité maternelle et néonatale dans lequel le Cadre « Collaborer avec les Individus, les Familles et les Communautés pour améliorer la santé maternelle et néonatale » (IFC), conçu par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) en 2003, a été retenu comme objectif (objectif 4 de la Feuille de Route).
Ce Cadre stratégique a comme finalité de contribuer à l’amélioration de la santé maternelle et néonatale (SMN) à travers le renforcement :
- des moyens d’agir des individus, des familles et des communautés ;
- l’accès et l’utilisation de services de santé de qualité ;
- des politiques publiques favorables à la santé de la mère et du nouveau-né ;
- de la coordination du secteur de la santé et entre le secteur sanitaire et les autres secteurs.
Les activités mises en place au niveau local s’inscrivent dans les quatre (4) champs d’intervention du Cadre IFC, à savoir i) le développement des aptitudes à rester en bonne santé, à prendre des décisions favorables à la santé et à réagir de manière adéquate à des urgences obstétriques et néonatales ; ii) le renforcement des connaissances sur les droits, ainsi que sur les besoins et problèmes potentiels liés à la santé maternelle et néonatale ; iii) le renforcement des liens favorisant le soutien social entre les femmes, les hommes, les familles et les communautés ainsi qu’entre ceux-ci et les services de santé, et iv) l’amélioration de la qualité des soins, des services de santé et de leurs interactions avec les femmes, les hommes, les familles et les communautés.
En plus de ces quatre (4) champs prioritaires d'intervention au niveau local, le Cadre IFC identifie également cinq (5) domaines prioritaires de renforcement du système de santé, à savoir: (i) contribuer aux politiques publiques favorables à la SMN; (ii) contribuer à la coordination des actions au sein du secteur de la santé ainsi qu'entre le secteur de la santé et d'autres secteurs; (ii) promouvoir la participation de la communauté dans la gestion des problématiques liées à la SMN; (iv) contribuer au renforcement des capacités du personnel de santé sur des thématiques liées à l’IFC, et (v) la mise en œuvre d'un système interinstitutionnel de suivi et d'évaluation de la composante IFC. Les actions dans ces domaines devraient contribuer non seulement à la création d’environnements propices à la mise en œuvre d’activités dans les champs prioritaires d'intervention, mais aussi à atteindre le but et les objectifs du Cadre IFC.
Le processus de mise en œuvre de l’IFC au Burkina Faso débuté en 2006 a permis d’élaborer un plan d’action 2008-2010 pour son opérationnalisation, une introduction effective de l’approche IFC dans la région du Centre Est (districts de Tenkodogo, Zabré, Ouargaye, Bittou et Koupéla) et au Centre Nord (districts de Kongoussi et Barsalogho), une phase d’extension de l’IFC (2011 à 2012) dans trois districts sanitaires des cascades ( Sindou, Banfora et Mangodara), l’élaboration d’une stratégie de passage à grande échelle (PAGE) en 2016.
Pour renforcer l’appui de EdM Suisse au Ministère de la Santé dans la mise en œuvre du Plan d’action de passage à l’échelle (PAGE), l’ONG Initiative Privée et Communautaire pour la santé et la riposte au VIH/Sida (IPC/BF) a été retenue comme un partenaire de mise en œuvre du programme santé maternelle et néonatale 2017-2020.
En effet, cinq (5) districts de concentration du programme à savoir Tenkodogo, Koupéla, Zabré, Mangodara et Barsalogho ont bénéficié des interventions de ce programme.
Par la suite, le programme santé maternelle et néonatale 2021-2024 est mis en œuvre par IPC/BF au profit des DS de Koupéla, de Tenkodogo, de Zabré et Mangodara et en collaboration avec l’IASP et l’Ecole nationale de santé publique (ENSP).
Afin de capitaliser les expériences du programme au Burkina Faso, il est prévu le recrutement d’un Consultant.

Objectifs Généraux
1. Mener un processus de capitalisation avec un accent particulier sur les aspects liés à la participation communautaire dans l’amélioration de la santé maternelle et néonatale (actions communautaires, assemblées générales, diagnostic communautaire participatif allégé, implication des acteurs communautaires dans la SMN)
2. Former des personnes ressources et développer un « kit de capitalisation » (canevas de fiche de bonne pratique, guide de capitalisation, manuel de formation) afin d’autonomiser les différents acteurs.

Objectifs Spécifiques
Il s’agira plus spécifiquement de :
- Collecter des données quantitatives et qualitatives sur le terrain ;
- Analyser les expériences du programme en matière de participation communautaire en identifiant les aspects positifs et les aspects à améliorer ;
- Décrire les étapes de mise en œuvre des expériences du programme ;
- Identifier les leçons apprises ;
- Proposer un rapport/document de capitalisation ;
- Élaborer une méthodologie et outils de documentation des expériences du programme (« kit de capitalisation ») ;
- Former des personnes ressources de mise en œuvre du programme sur la documentation des interventions du programme SMN au Burkina Faso.

Contenu de l’Offre technique
Dans son offre technique, le/la Consultant(e) proposera une méthodologie permettant d’atteindre l’objectif de capitalisation qui détaille sa compréhension des termes de référence, l’organisation du travail et le chronogramme qu’il envisage.
Les éléments à considérer sont notamment :
1. une rencontre de cadrage qui aura lieu pour fixer les missions le/la consultant(e) et peaufiner la méthodologie proposée. Cette réunion aura lieu au plus tard une semaine après la sélection le/la consultant(e) ;
2. la revue documentaire ;
3. les critères d’identification des bonnes pratiques ou pratiques porteuses ;
4. une réunion de validation de la méthodologie et des outils (avant la phase de collecte de données) ;
5. la collecte de l’information : après la réunion de validation, le/la Consultant(e) devra procéder une collecte et une analyse de données quantitatives et qualitatives sur le terrain sur la base de la méthodologie retenue ;
6. la rédaction d’un rapport ;
7. La réunion de présentation et de validation du rapport ;
8. l’élaboration d’outils de documentation (« kit de capitalisation ») ;
9. la formation des personnes ressources.

Livrables

Le/la Consultant(e) devra livrer à l’IPC/BF les documents suivants :
- un document de dix (10) pages maximum illustrant la méthodologie et le planning validés ;
- un rapport de capitalisation de 30-50 pages (annexes non compris) incluant 2 pages d’un résumé exécutif qui sera amendé par l’IPC/BF, EdM et les districts sanitaires d’intervention du Programme (en version papier et électronique) ;
- les supports et outils utilisés dans l’étude (format électronique) ;
- un « kit de capitalisation » : canevas de fiche de documentation, guide de capitalisation, manuel de formation ;
- l’ensemble des données de la capitalisation saisies (format électronique) ;
- le rapport de la formation des personnes ressources en version papier et électronique ;
- un rapport de fin de mission définitif en format papier en trois exemplaires qui fera le récapitulatif de l’exécution de la mission ;
- le rapport définitif en version électronique PDF et Word.

 Profil du/de la Consultant(e)

Le mandat devra être menée par un(e) Consultant(e) de niveau BAC+5 au moins et ayant une expérience avérée sur les questions de capitalisation. Une connaissance de la santé publique serait un avantage. Il devrait avoir déjà conduit au moins deux (2) missions similaires de capitalisation.

Conditions de sélection des offres
Une commission chargée de la sélection des offres se réunira pour examiner et classer toutes les offres, selon les critères qualité-coût.
Technique = 0,60 Financière = 0,40.
L’offre technique sera pondérée à 60% et l’offre financière à 40 %.
Le score technique minimum requis pour être admis est : 30 points
Le calcul de la note de l’offre financière se fait de manière suivante : l’offre la moins chère (OMC) sera notée 40 points. Les autres seront calculées selon la formule suivante :
Note de l’offre financière du consultant Y (Offre Y) = 40 x OMC/Offre Y

Le détail est contenu dans le tableau ci-après.

Eléments de l’offre	Résultats	Points
Compréhension des TDR	Bonne description de la mission, commentaires et observations pertinentes sur les TDR	10
Méthodologie et organisation du travail	Description des différentes étapes de la mission, répartition des rôles, revue documentaire, méthodes de collecte, de traitement et d’analyse des données	15
Chronogramme	Précision et réalisme	5
Profil du/de la Consultant(e)	Qualification requise et expériences prouvées par des attestations	30
Offre financière	Détail de tous les coûts	40

 

Choix du/de la Consultant(e)

Le/la Consultant(e) qui sera retenu(e) est celui/celle qui va enregistrer la note moyenne la plus élevée.

Conditions de travail

Le/la Consultant(e) retenu(e) travaillera de concert avec le Chargé de Communication et du Plaidoyer de l’IPC/BF, l’Assistante Suivi-évaluation du Programme SMN et le Chargé de Programme SMN de IPC/BF. Le suivi/supervision de l’activité sera assuré par les responsables de l’IPC/BF en collaboration avec Enfants du Monde Suisse.

Durée de la mission

La durée de la mission est de 30 jours ouvrés.

Modes et délais de soumission

Les Consultant-e-s intéressé-e-s peuvent prendre connaissance de l’avis complet sur le site Web (www.ipcbf.org) ou sur le tableau d’affichage ou le retirer au Secrétariat de l’IPC/BF à son Siège à la villa n°431 de l’avenue 4.73. Lot 01 parcelle 07, quartier Rotonde. Contact 25 33 13 70

 

Les dossiers de candidature (offres technique et financière) peuvent être envoyés par e-mail à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou déposés sous pli fermé au Secrétariat de l’IPC/BF à la villa n°431 de l’avenue 4.73. Lot 01 parcelle 07 sise à la Rotonde, du lundi au vendredi de 7 h 30 mn à 12 h 30 mn et de 13 h 30 mn à 16 h 30 mn.

La date limite d’envoi ou de dépôt des candidatures est fixée au mardi 02 août 2022.

 

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